经过40年的发展，万事达集团已经形成钢贸、钢品、冷轧压延、洁净四个主要产业板块，在管理上也已成为业界典范。面对市场以及新技术演进带来行业转型机会，管理团队上下齐心，跃跃欲试，随时拥抱创新的变革。

面对新技术，解决不确定与未知最有效的方式是实践，最简单的方式是对标跨领域高绩效企业的最佳实践。

任何复杂的系统都有其固有的简单性，组织是一个系统，由许多部门或单位组成，彼此相互依赖，就像是一条链，由许多环(Link)组成组织有整体绩效要达成(NP, ROI, Cash Flow)。任何系统都有一个目标，所有为了更好地实现目标，必须集中于系统的制约因素的改善（集中/聚焦）首先要从整体系统的角度来寻找/解决问题，顺着因果关系就能找到导致所有问题的核心问题/矛盾/冲突。解决了核心问题，其他问题自然就迎刃而解。局部利益的实现是建立在整体利益实现基础之上。

当客户的需求被满足，另一个新的需求就会出现，企业经营创新随着时代的步伐向前无止境。
真正的长期主义，就是在变化中找到“不变”，万事达的不变就是“一切为了客户的省心、放心和荣耀”。打造一以贯之的组织。