既要业绩增长，又要价值增长
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toC企业通过用户洞察入手，架构新媒体矩阵，连通获客矩阵，对增长全链路优化，让增长可实现；
toB企业梳理客户价值流，对标行业最佳实践，通过新能力组合让增长看得见；
从战略到执行，从用户洞察到服务设计，从企业哲学到流程梳理，从组织能力提升到新营销体系建设，
博达惠恩，不预设问题的解决问题，让企业创新管理没有难题，让组织价值增长自然发生。
通过组织能力提升获得增长可持续，成就行业领导者
- 博达惠恩融合战略、创新，组织能力建构与营销体系建设，干预企业阶段性发展的关键要素，促进企业业绩增长与价值增长。
思想驱动未来
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博达惠恩的社会责任体现，通过思想影响力驱动企业面向未来，
决心陪伴这个时代最有雄心的企业家，通过正念管理与持续创新推动企业的长久进步，为社会贡献美好！
北京博达惠恩管理咨询有限公司
管理咨询服务20年，正念增长，数字化营销体系建设专家
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2002年，开始推动中国企业家对标高绩效企业，持续与众多世界500强、行业创新企业合作，先后服务过上海通用、德国汉高、万华化学、张裕、东方电子、海尔、潍柴动力、鲁花集团、五菱汽车、特步集团、万事达集团等众多知名客户，作为企业与企业家的不预设问题的问题解决专家，精于在企业发展过程中穿透制约瓶颈，基于关键要素提供价值方案，助力企业第二曲线创新业务从0到1及至100。
帮助客户组织能力提升及数字化营销体系建设，推动企业实现业绩增长的同时实现组织价值增长。