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新营销 新增长
既要把握现在,又要管理未来
新技术演进、新消费群体涌现,推动企业要用新的方式连接、沟通服务用户,企业依据用户反馈更新、迭代、研发产品,进而推动组织变革与数字化营销体系建设。
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我们做什么
服务领域
流程、方法论
服务客户
助力企业走向高绩效并获得双增长
博达惠恩通过市场与客户的价值洞察,整合战略、文化、OD、品牌营销及数字化营销能力,实现业务增长同时促进织价值增长。
从战略到执行,一以贯之
BSC与BLM融合,从顶层设计到战略解码,完成全员OKR对齐,建立组织沟通与反馈机制,让全员每一天、每一事都面向未来。
夯实底座,提升组织能力搭建管理金字塔
从客户需求到客户满意端到端的流程梳理,正确的价值分配来自正确的人才评价;通过合理的价值分配牵引组织业务聚焦,力出一孔才能利出一孔。
以无用之用驾驭有用之用
企业文化与经营哲学收敛凝练。上下同欲者胜,风雨同舟者兴,让新进员工像公司副总裁一样思考
面向未来的数字化营销企业新营销体系建设
聚焦于流量、存量、增量与增长的全链路运营。构建基于用户价值流的销售流程体系
用户体验与服务设计
从用户角度出发,研究分析消费者特点、行为和旅程、NPS相关因素,以服务设计方法,构建服务蓝图,创造超出消费者预期的顾客体验。
企业内部咨询师学习咨询师的十八般武艺
教练、咨询、促动师是面向不确定时代企业组织内部需要建构的一种能力,与外部智力资源协作,完成知识收割,内化为企业竞争力
我们帮助众多跨行业企业改善组织运营能力,建立数字化营销体系,提升组织绩效,实现双增长
我们博采百家之长,汲取国内外先进咨询方法,掌握全球领先的咨询工具,积累了跨领域的知识与经验,
并不断总结、沉淀,将系统性创新成果转变为商业价值。
数字化营销体系
面向全域消费者,基于流量、存量、增量与增长的全链路运营。
数字化营销不是一个工具,不是一个节点,而是从流量到线索,及至商机转化为订单,到交付、物流以及使用过程的反馈、分享、再营销的整个用户生命周期全过程。通过数据优化,不断提升用户体验,从而实现业务增长。
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用户旅程与服务
从客户价值流展开企业内部销售流程设计与销售人才梯队培养。
从品牌、空间、数字化三方面切入并构建的多触点商业体验服务体系,以时间线支撑用户与实体零售互动过程,对用户需求、认知、行为、以及效率提升为基点的的体验设计,通过体验提升获得业务增长。
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组织能力提升
企业持续的成功=战略×组织能力
从价值创造到价值评价与价值分配, 从人才引进到人才激励与培养, 系统思考组织能力发展策略
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DTC品牌增长运营
直面用户,创造用户非凡体验
分析用户需求与企业独特优势,洞察消费者行为特征,形成用户画像、进行品牌定位,打造差异化创新,定义切实可行的的品牌体验策略,以及品牌整体体验规划。
相关案例
战略入手,文化护航,全局考量
以整体策略引领变革,实现业务与组织价值双增长
我们融合了传统咨询与新的协同共创方法,
全局视角的系统化穿透并解决企业阶段发展所面临的瓶颈问题,实现加速增长。
作为好企业的好顾问,
时刻聚焦于客户的挑战,创新性解决企业发展的瓶颈问题,
通过数字化营销体系建设,恪守本分经营,坚持正念增长。
博达惠恩 管理顾问与咨询
数字化 · OD · 品牌 · 体系化
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为我们的业务带来增长,正念经营,获得长久进步。
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