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服务

新营销 新增长

既要把握现在,又要管理未来

新技术演进、新消费群体涌现,推动企业要用新的方式连接、沟通服务用户,企业依据用户反馈更新、迭代、研发产品,进而推动组织变革与数字化营销体系建设。

助力企业走向高绩效并获得双增长

博达惠恩通过市场与客户的价值洞察,整合战略、文化、OD、品牌营销及数字化营销能力,实现业务增长同时促进织价值增长。
  • 从战略到执行,一以贯之
    BSC与BLM融合,从顶层设计到战略解码,完成全员OKR对齐,建立组织沟通与反馈机制,让全员每一天、每一事都面向未来。
  • 夯实底座,提升组织能力搭建管理金字塔
    从客户需求到客户满意端到端的流程梳理,正确的价值分配来自正确的人才评价;通过合理的价值分配牵引组织业务聚焦,力出一孔才能利出一孔。
  • 以无用之用驾驭有用之用
    企业文化与经营哲学收敛凝练。上下同欲者胜,风雨同舟者兴,让新进员工像公司副总裁一样思考
  • 面向未来的数字化营销企业新营销体系建设
    聚焦于流量、存量、增量与增长的全链路运营。构建基于用户价值流的销售流程体系
  • 用户体验与服务设计
    从用户角度出发,研究分析消费者特点、行为和旅程、NPS相关因素,以服务设计方法,构建服务蓝图,创造超出消费者预期的顾客体验。
  • 企业内部咨询师学习咨询师的十八般武艺
    教练、咨询、促动师是面向不确定时代企业组织内部需要建构的一种能力,与外部智力资源协作,完成知识收割,内化为企业竞争力

我们帮助众多跨行业企业改善组织运营能力,建立数字化营销体系,提升组织绩效,实现双增长

我们博采百家之长,汲取国内外先进咨询方法,掌握全球领先的咨询工具,积累了跨领域的知识与经验,
并不断总结、沉淀,将系统性创新成果转变为商业价值。

战略入手,文化护航,全局考量
以整体策略引领变革,实现业务与组织价值双增长

我们融合了传统咨询与新的协同共创方法,
全局视角的系统化穿透并解决企业阶段发展所面临的瓶颈问题,实现加速增长。

作为好企业的好顾问,
时刻聚焦于客户的挑战,创新性解决企业发展的瓶颈问题,
通过数字化营销体系建设,恪守本分经营,坚持正念增长。